Au contraire du travail en équipe, se ménager du temps SEUL !
Vous l’avez compris, le concept de GYTESTRA se décline à l’infini dans l’entreprise. Je souhaite apporter quelques précisions sur le post précédent qui concerne le côté sportif de l’entrepeneur. Mon point de vue est donc que le dirigeant doit être un sportif au sens propre du terme, pour les effets « santé » mais aussi « temps de pensée libre ». C’est ce dernier effet que je souhaite préciser. L’entrepreneur doit se ménager quotidiennement des instants SEUL ! Au contraire du travail de groupe, de la fameuse équipe qui fait tout fonctionner et qui est bien plus qu’un agrégat d’individualités, comme on l’apprend dans nos grandes écoles, les moments de solitude sont un gisement inépuisable de créativité. Il est important de provoquer ces moments à divers horaires de la journée, dans divers lieux et diverses situations. Tout cela favorise la liberté de la pensée, et les solutions aux problèmes ou les idées neuves se dessinent dans le cerveau comme par magie. Un petit test tout simple : remplissez une grille de mots flêchés le matin au petit déjeuner jusqu’à ce que vous bloquiez totalement. Reprenez cette grille lors de votre récupération après l’heure de sport. Vous découvrez facilement le mot qui faisait barrage le matin même, et cela vous permet de compléter la quasi totalité de la grille … Reste deux mots … Introuvables, et vous avez beau chercher rien n’y fait, vous n’avez qu’une envie : regarder la page des solutions ! Vous reprenez finalement cette grille l’après midi pendant la pause goûter ( pourquoi pas , même si vous n’avez plus 10 ans ! ), et vous terminez votre grille, sans besoin de consulter le groupe. Vous y êtes arrivé seul en faisant travailler votre cerveau dans diverses situations à divers moments de la journée. Pour une fois il n’a pas été nécessaire de réunir des collaborateurs. Un miracle dans l’entreprise collaborative du XXIème siècle !
Résumé de la deuxième règle de l’entrepreneur qui applique la GITESTRA : » se réserver du temps seul, hors du groupe pour favoriser paradoxalement l’émergeance de solutions et d’idées « .